Vesti

Najveći aerodrom na svetu otvoren u Pekingu

Od 30. septembra ove godine najveći aerodrom na svetu zvanično je počeo sa radom, zove se Dasing, a nalazi se na 46 km od centra Pekinga. S obzirom na to da je pekinški aerodrom prilično opterećen, ideja za izgradnju novog potekla je upravo odatle. Ima oblik zvezde, površine je 1,4 miliona kvadrata, a predviđanja su da će do 2025. godine ovuda prolaziti čak 72 miliona putnika i da će biti 620.000 letova. Do 2040. godišnje će biti 100 miliona putnika i 880.000 letova.

Read more

Drugačije, moderno i inovativno – hotel Well u Hrvatskoj

Pripremate poslovni sastanak, konferenciju, kongres, ili razmišljate o team buildingu? Odmaknite se od standarda, dosadnih prostora, središta gradova i klasičnih druženja. Poslovnim partnerima, potencijalnim klijentima, kolegama ili zaposlenicima pružite novi doživljaj, pozitivno iskustvo koje će pamtiti i uvijek povezivati uz vašu tvrtku. Kongresni turizam ili MICE segment koji uključuje kong resna i poslovna događanja, seminare, edukacije, ali i team buildinge, sve više jača u Hrvatskoj, a idealno odredište za održavanje takvih vrsta poslovnih skupova svakako je hotel Well****. Po čemu su toliko posebni? Jer… Zagreb vam je nadohvat ruke, samo 40 km Zračna luka udaljena je samo 60 km Resort je okružen zelenilom zagorskih brežuljaka Hotel Well**** sadrži 264 smještajne jedinice vrhunske kvalitete Kongresni centar raspolaže sa 10 multifunkcionalnih dvorana za prihvat do 500 osoba Dvorane sadrže suvremenu audio­video opremu, kabine za simultano prevođenje i prirodan izvor svijetla Tehničko osoblje pomaže oko realizacije poslovnih skupova Organiziraju banketne ponude te ostala gastro iznenađenja Hotel ima neponovljivu SpaArenu – amfiteatar za dnevna i večernja događanja Selfness kongres nešto je što morate uvesti u svoj radni raspored U hotelu se nalazi besplatan WI­-FI kao i besplatan parking za sudionike poslovnog skupa Nakon radnog dijela uživajte u različitim wellness i spa sadržajima najvećeg Svijeta sauna, SPAeVITA centra njege i ljepote kao i najpopularnijeg kupališta u Hrvatskoj Organiziraju transfere i izlete za upoznavanje ljepota Hrvatskog zagorja U svojoj ponudi sadrže velik izbor različitih team building aktivnosti Za aktivnosti u prirodi savršeno će se ukomponirati veliki sportski park s brojnim sportskim terenima Restoran Dvorac Mihanović s odličnom gastronomskom ponudom bit će točka na i svakog poslovnog skupa i neformalnog druženja Organizacija poslovnog skupa, druženja, team buildinga ili bilo kakvog skupa koji ima poslovni karakter, uvijek je poseban doživljaj za sve sudionike. Hotel Well**** poznat je po individualnom pristupu te kreiranju posebnih tematskih programa koji osim edukativnog smjera sadrže i zabavni i opuštajući faktor. Jedan od takvih je selfness kongres gdje goste kroz različi te radionice, uče pozitivnim navikama koje mogu primjenjivati kod kuće. Za kongresne goste pripremaju i wellness oaze kako bi se opustili u pauzama, a gala večera uvijek je doživljaj koji se pomno planira zajedno s organizatorima kao bi gastro iznenađenjima dali onu posebnu notu.

Read more

Važno je dati svoj maksimum, čime god se bavio

Gospodin Živorad Vasić danas je na poziciji regionalnog Generalnog direktora IHG­-a i zadužen je za hotele Crowne Plaza Belgrade, InterContinental Bucharest, Hotel Indigo Belgrade (Opening soon), InterContinental Ljubljana, Regent Porto Montenegro i InterContinental Sofia. Svoju karijeru u hotelijerskom biznisu započeo je u Americi. Know-how koji je tamo usvojio, doneo je u Srbiju po povratku i već 10 godina ga uspešno implementira u poslu kojim se bavi. Ističe da je ponosan na sve prepreke koje je savladao i izbore koje je pravio, a danas se trudi da šansu da mladim ljudima te pomno prati članove svog tima i prepoznaje njihove afinitete. Pored zavidnog obrazovanja, šta je to što smatrate da Vam je bilo od pomoći pre 10 godina kada ste počinjali karijeru u Srbiji da se pozicionirate kao jedan od lidera hotelske industrije regiona? Postoji mnogo stvari koje su bile komponenta mog uspeha. Na prvom mestu rad i obrazovanje, na drugom sreća i na trećem mestu činjenica da sam u pravo vreme došao u Beograd. Tada hotelijerstvo sa novim inostranim brendovima jos nije zaživelo, pa samim tim, nije bilo ni puno ljudi koji su hotelijerstvu pristupali na inovativan način. Nije bilo dovoljno hotelijerskih obrazovnih ustanova, škola i univerziteta koje su, kao što je to danas, omogućavale studentima da uz školovanje pohađaju i stručne prakse što je izuzetno važno za formiranje pravog stručnjaka. Rekao bih, da mi je na poslovnom putu pomoglo prvenstveno obrazovanje koje sam stekao, praksa, a i socijalna inteligencija koja je dobar orijentir za odluke. Sa 30 godina sam u Beogradu postao Direktor hotela Continetal, tada najvećeg u regionu. S obzirom na to da je zauzeće u hotelu bilo daleko od dobrog, zakazao sam sastanak sa zaposlenima i porazgovarao sa njima. Pitao sam ih da li misle da je bolje da imamo dve sobe popunjene po višoj ceni ili osam soba popunjenih po nižoj ceni. Mogu vam reći da su mi zaključci do kojih smo tada došli pomogli da shvatim zbog čega se Genex, kao nekada velika i ozbiljna kompanija, urušila. Ljudi su želeli da rade manje, a ne više. Došao sam iz uređenog sistema u Americi, gde sam napredovao stepenik po stepenik i dao sam sebi period od godinu dana da se oprobam na ovom tržištu. Kompanija Delta je u tom trenutku kupila hotel Continetal i tu zapravo počinje moj razvojni put u Srbiji. Da bih se vratio na vaše pitanje, ispričaću vam anegdotu koja najbolje oslikava spoj gore pomenutih komponenti. Gospodina Miškovića sam samo znao po čuvenju, kao predsednika kompanije, i drugi menadžeri u okviru kompanije su mi govorili da će moj rad za si gurno biti prepoznat ukoliko budem radio posao kako treba. Ali, i pored toga, znao sam da treba na neki način i sam sebi da otvorim vrata jer to niko neće uraditi umesto mene. On je posećivao frizera koji se nalazio u pasareli ka Sava Centru, a ja sam primetio da kod njega redovno odlazi svake tri nedelje. Odlučio sam da ga svaki put kada dolazi, sačekam znajući da imam samo tih 45 sekundi dok se popne stepenicama do frizera i još 45 sekundi kada bude silazio. I tada sam razgovarao sa njim. I zaista, on je tada video kod mene želju da napredujem, učim i učinim stvari boljima. Prosečna cena u Ljubljani ili Zagrebu je dosta viša u odnosu na Beograd. Jedan deo problema jeste taj što imamo previše hotela u glavnom gradu, samim tim i veliki broj soba koji ostaje nepopunjen, pogotovo petkom, subotom i nedeljom. Drugi deo je taj što sebe ne cenimo više. Bili ste jedan od prvih hotelijera, pre 10 godina, koji je uveo poslovnu filozofiju „Vrednost za vaš no vacʺ. Uticali ste na to da se tržište menja, da se drugi hotelijeri više bore za svoje goste. Da li je danas cena u Beogradu niža u odnosu na region? Prosečna cena u Ljubljani ili Zagrebu je dosta viša u odnosu na Beograd. Jedan deo problema jeste taj što imamo previše hotela u glavnom gradu, samim tim i veliki broj soba koji ostaje nepopunjen, pogotovo petkom, subotom i nedeljom. Drugi deo je taj što sebe ne cenimo više. Ukoliko svi zajedno nastupimo i počnemo da cenimo više tržište, i cena će biti viša. Ukoliko tako budemo radili, i ponavljam, zajedno i sinhronizovano dizali cene, cena za tri do četiri godine može da bude kao u glavnom gradu Slovenije ili Hrvatske. Koliko su uzori važni? Koliko mislite da su, u Vašem slučaju, oni usmeravali Vaš razvojni put? Naravno! Kroz čitavu svoju karijeru imam uzore i smatram da su oni jako važni. Ponosan sam na to što se broj takvih ljudi kod mene vremenom povećava. Moji prvi uzori bili su moj otac, koji mi je govorio da uvek treba da dam svoj maksimum, čime god se bavio, i ujak koji me je školovao. Nakon toga sam upoznao gospodina Michael Hickey-­ja, Generalnog direktora hotela Hyatt u Bostonu, gde sam tada radio. Sećam se da sam, kada me je unapredio u Operativnog menadžera, došao na sastanak u crnoj košulji sa narandžastom kravatom. Čestitao mi je, odveo me u kancelariju, dao mi novac i rekao da kupim nove košulje u beloj boji. Od njega sam naučio da u njima uvek izgledate profesionalno i toga se i danas držim. Kada sam se vratio u Beograd, imao sam privilegiju da upoznam gopodina Miškovića i počnem da radim sa čovekom koji je zaista uneo velike promene u Srbiju. Jako mnogo sam naučio od gospodina Miškovića, ali ne samo o samom biznisu, nego i o građenju ličnosti kroz nova saznanja. Jer nikada nije dovoljno samo ono što steknete kroz redovno obrazovanje. Svaki dan je mogućnost da se nauči nesto novo jer, kako on kaže, čovek je vredan onoliko koliko zna i to je ono suštinsko što vam nikada niko ne može oduzeti. Jedna od važnih stvari koju su mi uzori govorili jeste da je uvek najvažnije preseći odmah kada se odluke donose. Ako postoji problem, nastojim da ga rešim što pre. Naravno ima situacija kada je bolje proanalizirati, porazgovarati, čuti savet, malo sačekati, ali i to mora da bude efikasno. Možda je zato kod mene izreka „Jutro je pametnije od večeriʺ malo modifikovana. To naravno ne znači da odluke donosim apsolutno na prečac, ali recimo da sam razvio različite mehanizme da ih brže donesem. Kada pričamo o ženskim uzorima, tu su moja majka i moja supruga. Da zaključim, ono što jeste najbitnije je da te ti uzori guraju napred, da želiš više i stigneš dalje. Hotel Indigo će za soft opening biti spreman između maja i juna naredne godine, pričaće takoreći „priču iz kraja”, u sobama će biti detalji koji će podsećati na taj deo Dorćola, svaka od soba će biti drugačije urađena i ceo koncept ovog hotela će se jako razlikovati od korporativnog, uklju čujući i to da će sve u mini baru u sobi biti besplatno. Ima li nešto što biste istakli da je karakteristično za hotelijerski biznis danas u Srbiji? Primetio sam da u određenim sektorima, po sebno Prodaje i Marketinga, koji su po meni jedni od najvažnijih u hotelijerstvu, u Srbiji figuriraju isti ljudi. Smatram da to nije dobro i borim se da to promenim. A sada ću vam objasniti i kako. U našem sektoru prodaje, gde radi 15 osoba, mi imamo menadžerku koja je radila kao konobar u našem Novom Baru, menadžerku koja je bila recepcioner, menadžerku koja je ranije radila u restoranu, menadžera koji je želeo da postane glumac… Doslovno smo izgradili taj kadar jer danas sve te osobe odlično rade svoj posao. Nismo se plašili te različitosti, ako tako mogu reći. Menadžeri u Srbiji su u strahu da daju šansu ljudima koji se određenim poslom nisu bavili. To je, recimo, nešto što nisam primetio nigde drugde osim kod nas. Fine Dining Restaurant Prime Još jedna stvar je karakteristična za Srbiju kao posledica toga što nismo deo EU. Beograd, u odnosu na druge glavne gradove u regionu, ima ubedljivo najveći broj hotela i stranih lanaca. Zbog toga je ljudima koji rade u hotelskoj industriji jako teško da odu odavde i posao nađu u regionu jer se teško dolazi do radne dozvole pa su primorani da ovde idu za većim primanjima. Ova nas činjenica ponovo dovodi do gornje opservacije, a to je da uvek viđamo iste ljude. Njihove plate bivaju veće, jer su traženi, a mladim ljudima se ponovo ne ukazuje poverenje i ne daje šansa. To smatram nepravdom. Mišljenja sam da je posao dobrog tim lidera, ili nadređenog u nekom sektoru, da prati i prepoznaje talente i afinitete i time otvara vrata novim mogućnostima za mlade i perspektivne ljude. Duboko verujem u promociju unutar kompanije tj. organizacije. Otvaranje hotela Indigo u Beogradu se dugo najavljivalo. Kada očekujete da ćete moći da primite prve goste? Hotel Indigo će biti jedan zaista specifičan hotel, nalaziće se u Knez Mihailovoj, a radovi dobro napreduju. Mislim da će za soft opening biti spreman između maja i juna naredne godine. Hotel će pričati takoreći „priču iz krajaʺ, u sobama će biti detalji koji će podsećati na taj deo Dorćola, svaka od soba će biti drugačije urađena i ceo koncept ovog hotela će se jako razlikovati od korporativnog, uključujući i to da će sve u mini baru u sobi biti besplatno. Na šta mislim kada ovo kažem? Pre svega na jednu opuštenu atmosferu, konobare kojima će uniforma biti farmerke, košulja i patike, moći će da imaju bradu/ pirsing/tetovaže, restoran koji će biti na krovu sa pogledom na ceo grad u kom će se služiti nešto što smo nazvali „srpski tapasʺ, kao i džin bar. Ciljna grupa Indigo hotela su ljudi koji su hedonisti, koji rade u centru grada i koji žele da budu u opušte noj at mosferi. Hotel Indigo Otvaranjem hotela InterContinental u Ljubljani Delta Holding je pokazao ozbiljne namere u širenju na regionalno tržište. Koji su sledeći koraci i planovi po ovom pitanju? U martu naredne godine gradimo Holiday Inn u Ljubljani i to je investicija od 25 miliona EUR. Tragamo za lokacijom u Zagrebu jer nam je želja da budemo prisutni u Ljubljani, Zagrebu i Beogradu. Blizu smo dogovora za izgradnju hotela u Skoplju koje nam je postalo interesantno tržište. Za crnogorsko primorje kao destinaciju nismo zainteresovani jer smatramo da je sezonska, a u Podgorici već postoji dovoljan broj hotela. Želimo da budemo prisutni u gradovima gde hotel živi cele godine i gde postoji kongresni biznis. U martu naredne godine gradimo Holiday Inn u Ljubljani i to je investicija od 25 miliona EUR. Kongresni Centar Sava u Beogradu je trn u oku kada se govori o velikim međunarodnim kongresima, i go dinama, ako ne i decenijama, veoma je primetna nesrazmera u kvalitetu hotelske ponude sa postojećim kongresnim centrom. Delta Holding, opet, duže vreme najavljuje privatno­javno partnerstvo sa gradom i renoviranje Sava Centra. Da li vidite razrešenje ovog problema u naredne dve godine? Grad bi do kraja godine trebalo da raspiše tender za prodaju Sava Centra i, ukoliko se to dogodi, kompanija Delta će se javiti jer smo jako zainteresovani da investiramo u ovaj projekat preko 70 miliona EUR i napravimo najmoderniji i najkvalitetniji kongresni centar. Taj novac i znanje može uložiti samo velika i uspešna kompanija kakva je Delta. Želimo da ga renoviramo i od njega napravimo najbolji kongresni centar na Balkanu.

Read more

Otvoren čarobni Božićni trg hotela Radisson Collection Hotel, Old Mill Belgrade

Radisson Collection Hotel, Old Mill Belgrade, je peti put zaredom otvorio vrata Božićnog trga u Bulevaru Vojvode Mišića 15. Praznični ugođaj će trajati od 01. decembra 2019. do 08. januara 2020, a sve posetioce u okviru manifestacije očekuju drvene kućice sa bogatom ponudom zimskih specijaliteta i odlična zabava nedeljom za mališane. Radno vreme trga je: 14:00 – 19:00, ponedeljak – subota 11:00 – 19:00, nedelja Prepustite se uživanju i magiji istražujući ovaj trg na kojem su drvene kućice sa tradicionalnim prazničnim specijalitetima. Bićete očarani mnoštvom boja i mirisa koji stvaraju praznično raspoloženje. Zabavni program za decu Nedeljom od 12:00 – 14:00 1. decembar Radionica Gingerbread house u restoranu OMB Larder Poslastičarska radionica koju vode šefovi hotela Radisson Collection, Old Mill Belgrade. Broj učesnika: 30 8. decembar Novogodišnji koncert na trgu BeoBalet novogodišnji hor i Kreativni kurs gitare. Specijalno za ovu priliku pripremili su repertoar najlepših novogodišnjih pesmama. Muzička radionica u sali M1+M2 Radionicu vodi Senka Rajšić, koja će mališane učiti novogodišnjim pesmama iz celog sveta. Broj učesnika: 50 15. decembar Klasika za decu u sali M1+M2 Dan rezervisan za upoznavanje života i dela velikih kompozitora klasične muzike. Na koncertu narator upoznaje decu sa klasičnom muzikom, instrumentima i najvećim kompozitorima. Nastupaju mladi virtuozi Irena Orizović – violina i Mladen Arsenović – violončelo. Koncertni program: Bah, Mocart, Vivaldi, Pahelbel Program prate balerine koje će izvoditi najpoznatije varijacije klasičnog baleta. Broj učesnika: 100 22. decembar Potraga za Krckom Oraščićem i skrivenim blagom na trgu Kolektivna igrica u kojoj deca prate mapu i imaju zadatak da pronadju Krcka Oraščića i kovčeg sa blagom. Broj učesnika: 50 Najlepše novogodišnje bajke za decu – interaktivna priča o Krcku Oraščiću u sali M1+M2 Glumica Marija Žeravica nakon potrage potrage priča deci interaktivnu priču o Krcku Oraščiću. Broj učesnika: 50 Art novogodišnja radionica u sali M1+M2 Stvaramo mala umetnička dela – tematski radovi. Radionicu vodi profesorka Tijana Petrović. Broj učesnika: 50 Program je kreiran u saradnji sa BeoCentrom – BeoBalet, BeoMuzika, BeoArt. Program je namenjen za decu od 6-12 godina. Sve radionice su besplatne i imaju ograničen broj učesnika, prijave možete izvršiti na: info@omb.rs ili na +381 11 6 357 359 Ne propustite priliku da posetite “Božićni trg” hotela Radisson Collection, Old Mill Belgrade koji se petu godinu za redom potrudio da u Beograd donese svetsku atmosferu i čarolijom nam ulepša predstojeće dane. Manifestaciju će pratiti i Nedeljni branč restorana restorana OMB Larder + Lounge, od 12:00 do 17:00. Uživaćete u izboru svežih i mešanih salata, sireva, pita, mesnim specijalitetima i dezertnoj stanici. Vino, pivo, sokovi, penušavac i Java kafa su uključeni u cenu. 2.900 RSD po osobi. Deca od 0 do 6 godina ne plaćaju, od 6 do 12 godina plaćaju do 50%. Parking je slobodan za sve goste Božićnog trga i restorana.

Read more

Od čega zavisi cena avio karte?

Kada putujete na kraće destinacije, ponekad se može desiti da cena avio karte bude ista kao i trošak koji imate za gorivo i putarine. U ovom broju magazina smo odlučili da vam objasnimo na osnovu čega avio kompanije formiraju cene i usled kojih faktora one variraju i menjaju se. Da bismo došli do toga, prvo moramo razgraničiti šta je klasa, a šta tarifa. Nova usluga portala Kongresniturizam – avio karte za poslovne putnike  Ukoliko vam je potrebna pomoć oko pronalaženja najboljih konekcija, vremena letova i cena, iskoristite novu uslugu portala Kongresniturizam. Naš avio sektor čine profesionalci koji će vam u najkraćem mogućem roku dostaviti ponudu. Upit možete poslati na avio@kongresniturizam. com ili kontaktirati naše agente na +381 11 40 99 343. Značenje klase je svima manje više poznato – na letu postoji ekonomska (najjeftinija klasa), biznis (malo skuplja) i prva klasa (najskuplja). Naravno, nemaju sve avio kompanije mogućnost da putnike prevoze u prvoj klasi jer ona zahteva posebnu opremljenost, veličinu aviona i još puno drugih stvari, te su na komercijalnim letovima često u prodaji samo ekonomska i biznis. Na svakom letu postoji više tarifa unutar klase, bilo da je reč o najčešće korišćenoj ekonomskoj ili pak biznis ili prvoj klasi. Tako, na primer, ekonomska klasa može imati i preko deset različitih tarifa. Svaka kompanija ima svoje oznake za pomenute tarife i one se označavaju slovima. Agenti koji rade prodaju avio karata, kroz sistem tačno vide koliko je mesta raspoloživo na letu po svakoj tarifi koja postoji. U zavisnosti od avio kompanije, tarife se mogu razlikovati u smislu da niže mogu biti „restriktivnijeʺ od viših tarifa. To se pre svega odnosi na sledećih nekoliko najznačajnijih stavki:  Na uslove otkazivanja avio karte i povraćaja sredstava  Na uslove menjanja datuma putovanja  Na maksimalan period važenja avio karte  Na minimalnu dužinu ostanka na destinaciji  Na samo trajanje rezervacije pre kupovine Ono što je zanimljivo jeste da je nivo usluge u avionu za sve putnike koji putuju na istoj klasi identičan. Tako se može desiti da je na sedištu pored vas putnik koji je kartu platio duplo više ili čak i manje u odnosu na vašu. Iz marketinških razloga avio kompanije najčešće kreću sa prodajom mesta po najnižoj ceni, ali je po njoj dostupno samo nekoliko sedišta. Kako se približava datum leta, svako sledeće sedište je obično sve skuplje. Rezervacija karte jedino garantuje mesto na letu, ali nikako i cenu. Veoma često se desi da radnim danima možete kupiti avio kartu za manje novca. Avio kompanije svake noći u ponoć obnavljaju tarife, a samim tim i cene, te može doći do promene u istoj. Najčešće, promene nema. Ali, poskupljenja se mogu desiti usled mnogo okolnosti, poput poskupljenja goriva, promene kursa, isteka tarife itd. Samo trajanje rezervacije upravo zavisi od tarifa unutar klasa i datuma putovanja. Slikovito rečeno, ako pravite rezervaciju za let koji treba da bude za šest meseci, vreme tra janja rezervacije će biti duže, nekada i nekoliko dana, ali uko liko se radi o putovanju koje tre ba da se realizuje za dan ili dva, ona može biti validna čak i samo nekoliko sati.  Poslovni putnici čine veliki deo prometa u avio saobraćaju. Pogotovo oni koji lete na destinacije na kojima se zadržavaju dan ili dva. Zbog toga su u skorije vreme neke avio kompanije poput Air Serbia-e, Lufthansa-e i Swiss Airline-a, uvele podtarfe koje putniku omogućavaju da putuje samo sa ručnim prtljagom i, ukoliko mu naknadno zatreba čekirani prtljag ili neka dodatna usluga na letu poput biranja određenog sedišta, obroka, prioriteta ukrcavanja itd, iste može nakon same kupovine karte doplatiti. Ukoliko putnik misli da će mu čekirani prtljag ipak biti možda potreban, naš savet je da ga svakako kupi odmah jer ukoliko to bude radio na licu mesta, na aerodromu, cena tog dodatog prtljaga može biti dosta skuplja. Mnogi profesionalni „lovci“ na jeftine karte tvrde da je utorak najbolji dan za putovanje. Kako svi volimo da vidimo sniženja i popuste, to je moguće i u avio industriji, u vidu promotivnih cena avio karata. Avio kompanije „otvoreʺ promotivne tarife unutar svojih klasa i daju određeni rok do kada se kar te moraju kupiti, kao i za koji period putovanja promocija važi. Za određene periode u toku godine avionske karte za sve destinacije znatno su skuplje i ovo se pre svega odnosi na jul i avgust, kao i na termine od sredine decembra do sredine januara jer su to sezonski meseci. Tada je povećan broj putnika na letovima jer se tada ide na godišnje odmore i putuje za praznike. Samim tim, teže je i naći mesto na letu pa je naša preporuka da, ako znate da ćete tada putovati, što pre obezbedite sebi mesto. Low cost kompanije nekada prodaju avio karte koje za određene destinacije koštaju ispod 10 EUR. Dakle, kao što vidimo, letenje ne mora uvek biti skupo. Zato, sledeći put kada budete razmišljali da li na put ići automobilom, proverite prvo sa svojim agentom cenu avio karte i planirajte svoj put na vreme 🙂 Avio sektor portala Kongresniturizam, Jovana Ljuboja i Bojana Vučenović

Read more

Poslovni luksuz u centru grada

Hotel Constantine the Great je poverenje gostiju zadobio jedinstvenim konceptom koji ujedinjuje očekivanja poslovnih gostiju, kao i onih koji u Beograd dolaze da bi uživali u njegovim posebnostima. Kako spojiti poslovne aktivnosti, odmor i istinski hedonizam? Hotel Constantine the Great pruža jedinstven odgovor. Ušuskan u centru grada, nadomak centralnih ulica koje čine istorijsko jezgro Beograda, Hotel Constantine the Great od 2014. godine dočekuje svoje goste ispunjavajući njihova očekivanja. Koncept hotela osmišljen je po meri poslovne elite, kao i svih zaljubljenika u luksuz i komfor. Hotel raspolaže sa 54 luksuzno opremljene sobe, koje odišu sofisticiranom elegancijom. Sa kategorijom od četiri zvezdice, Hotel Constantine the Great pruža savršenu polaznu tačku, kako za poslovnog gosta, tako i za one koji bi da se upuste u upoznavanje i uživanje u Beogradu. Zahvaljujući visokim standardima usluge, ljubaznom osoblju i ugodnom ambijentu gosti ovog hotela su u prilici da dožive jedno kompletno, puno iskustvo boravka u prestonici Srbije. Hotel raspolaže konferencijskom salom sa kapacitetom do 80 osoba, koja sa pratećom, superiornom tehnikom i sopstvenom ugostiteljskom uslugom odgovara najraznovrsnijim poslovnim povodima – konferencijama, sastancima, profesionalnim obukama i seminarima. Sopstveni parking i izuzetna lokacija su prednosti, koje znatno olakšavaju funkcionisanje posetiocima i obavljanje planiranih obaveza. Hedonistički koncept hotela Constantine the Great nezamisliv je bez restorana Edict u kojem se služe specijaliteti nacionalne i internacionalne kuhinje. Na taj način zaokružen je koncept po meri gostiju različitih afiniteta, potreba i generacija. Hotel Constantine the Great pruža iskustvo u skladu sa svetskim standardima!

Read more

Hotel Dubrovnik Zagreb – Pravi spoj tradicije i modernog poslovanja

Praksa nam je pokazala da kada se moderno poslovanje oslanja na tradiciju, dobri rezultati ne mogu izostati.   Ivana Perković Hotel Dubrovnik Zagreb, sa zaista bogatom istorijom, sam priča svoju priču. O važnosti tradicije, kongresnim gostima i daljim poslovnim planovima, razgovarali smo sa Ivanom Perković, Direktorkom prodaje i marketinga. Hotel Dubrovnik Zagreb poznat je, osim po svojoj izvanrednoj lokaciji, i po tradiciji dugoj 90 godina. Možete li nam reći nešto više o tome? Hotel Dubrovnik upravo ove godine slavi svojih 90 godina u pružanju usluge kako domaćim tako i stranim gostima. Sve je počelo davne 1929. godine, kad je svoja vrata gostima otvorio hotel Milinov, koji je svoje ime dobio po poznatom trgovcu Svetozaru Milinovu, ujedno i prvom vlasniku. Uređen u art deco stilu, u to je vrijeme predstavljao jednu od najupečatljivijih građevina na glavnom gradskom trgu. Posebnost zgrade definitivno je kip boga Merkura koji je na pročelje premješten s kuće još jednog poznatog zagrebačkog trgovca, Pavla Hatza. Kipar koji mu je „udahnuo″ život je Anton Dominik Fenkorn, kasnije zaslužan za izradu još poznatijeg kipa, onog bana Josipa Jelačića nasuprot hotelu. Kompanija Dubrovačka plovidba kupila je hotel 1942. godine i odlučila mu dati današnje ime, Hotel Dubrovnik, a početkom 80-ih i dodati novo, stakleno krilo s nove 152 sobe. Svakako treba spomenuti i našu nezaobilaznu Kavanu Dubrovnik, jednu od najpoznatijih i najstarijih zagrebačkih kavana koja već desetljećima ugošćava ljude iz poslovnog i kulturnog miljea te sve istinske zaljubljenike u ljepotu i kulturu življenja. Sve to Hotel Dubrovnik čini jednim od pionira hotelijerstva i ugostiteljstva u Zagrebu, na što smo posebno ponosni, a početkom godine smo to i proslavili u krugu naših navjernijih dugogodišnjih partnera. U poslednjih devet godina konstantno radite na preuređivanju hotela i poboljšanju usluge. Šta je sve urađeno? Prva preuređenja hotelskih kapaciteta počela su 2010. godine kad smo krenuli s potpunom renovacijom postojećih konferencijskih dvorana. Pretvorene su u multifunkcionalne prostore s najmodernijom tehničkom opremom, uz veliku pomoć i sugestiju naših dugogodišnjih partnera koji se bave audiovizualnom opremom potrebnom za organizaciju svih vrsta događanja. Našim klijentima na raspolaganju je tako 12 dvorana kapaciteta od sedam do 250 osoba. Slijedeći veliki projekt je bilo uređenje recepcije, lobbyja te kompletne unutrašnjosti staklene zgrade, uz ekološki aspekt uštede energije zamjenom cijele staklene fasade koji je dovršen 2014. Kroz cijeli taj period preuređivane su i hotelske sobe te apartmani. Zbog činjenice da je hotel izgrađen 30-ih godina prošlog stoljeća, jedan dio jednokrevetnih soba, soba isključivo za jednu osobu, bio je izuzetno malen za današnje standarde i u odnosu na rastuću konkurenciju, pa smo takve sobe spajali – po dvije u jednu veliku. Time smo dobili novu kategoriju sobe, deluxe sobe, idealne za sve koji iznad svega cijene komfor i estetiku. Hotel trenutno ima na raspolaganju 214 soba i osam apartmana dizajniranih za maksimalnu udobnost i funkcionalnost. Šta je to što poslovni gosti posebno cene u vezi sa hotelom Dubrovnik Zagreb? Zbog svoje lokacije, Hotel Dubrovnik predstavlja idealan izbor turistima i poslovnim gostima. Obzirom da gosti u Zagrebu provode uglavnom dvije noći, biznis gostima je vrlo bitno da nakon napornog poslovnog dana imaju vremena obići znamenitosti grada ili jednostavno se opustiti u nekom od obližnjih barova ili restorana, bez da moraju sjesti u automobil. Na samo nekoliko koraka od hotela nalaze se sve glavne gradske atrakcije, značajne kulturne i poslovne institucije, shopping zone i mnoge druge zanimljive lokacije. Druga stvar koju svakako moram spomenuti jest usluga koju pružamo – naše osoblje ističe se profesionalnošću i poznavanjem struke i oni su pravi razlog zbog kojeg su nam klijenti vjerni i uvijek iznova koriste naše usluge. Istaknula bih još i činjenicu da sve naše konferencijske dvorane imaju dnevno svjetlo, a većina njih i predivan pogled na grad te mogućnost parkiranja u strogom centru Zagreba, što je klijentima također bitno. Možete li nam reći nešto o daljim planovima hotela Dubrovnik Zagreb? Naš cilj je definitivno postati jedan od najboljih poslovnih hotela u Zagrebu i u tom smislu namjeravamo učiniti sve što je u našoj moći da bismo to i postigli. To podrazumijeva daljnju obnovu soba i hotelskih kapaciteta te podizanje razine usluge na način da ju što više prilagodimo potrebama poslovnog gosta, naravno pazeći pritom i na goste koji iz turističkih razloga posjećuju Zagreb i naš hotel. Specijalizirali smo se za evente s manjim brojem sudionika obzirom na naše kapacitete, ali priželjkujemo i one veće koji bi trebali uslijediti izgradnjom kongresnog centra u Zagrebu, barem po pitanju smještaja. Slijedeće godine imat ćemo najbolji test obzirom da Hrvatsku zbog predsjedanja Europskom Unijom očekuje veliki broj događanja u prvoj polovici godine. Po čemu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina? Proteklih deset godina pamtit ćemo po postepenom oporavku turističkih kretanja nakon pada koji je kulminirao 2008. godine, po sve većem udjelu rezervacija preko online turističkih agencija koji je kao kanal rezerviranja prije deset godina bio u povojima te sve većim interesom za organizaciju banketno – konvencijskih događanja. Kako je izgledao vaš poslovni put od tada do sada? Hotel Dubrovnik doživio je potpunu transformaciju spomenutim renovacijama u proteklih deset godina i ponovo se nametnuo kao nezaobilazan poslovni hotel u Zagrebu. Što se mene osobno tiče, u spomenutom periodu prošla sam sve stepenice odjela prodaje – od referenta za individualne pa grupne rezervacije, preko voditelja ključnih kupaca do današnje pozicije koju obavljam. Cijelo to vrijeme imala sam veliku podršku u kolegama koji čine odjel prodaje i koji su vrlo odgovorni prema poslu kojeg radimo. Na šta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji? Prije svega na izvrsne rezultate koje ostvarujemo, ali i na radnu atmosferu zbog koje je to tako – veliki broj naših djelatnika već je dugo godina s nama, s tim da je nekima od njih to prvi i jedini posao koji su radili. Svi smo kao jedna velika obitelj, lijepo je znati svakog kolegu poimence.

Read more

Novi centar za sport, zabavu i događaje u Falkensteiner Punta Skala Resort-u

Falkensteiner Punta Skala Resort s ponosom najavljuje otvaranje novog atraktivnog i savremenog sportsko­-zabavnog centra u maju 2020. koji zadovoljava sve vaše zahteve prilikom organizacije različitih vrsta događaja. Naš novi centar će se prostirati na 518 m2, u sklopu kog će biti kongresna dvorana za 470 osoba, fitnes centar površine 800 m2, Punta Active Bar, kuglana, stolovi za bilijar, prostor za video-igre, terasa od 500 m2 s veličanstvenim pogledom na more i planinu. Kada su u pitanju sportski sadržaji, centar će biti opremljen najsavremenijom tehnologijom i sportskom opremom. Naš novi uzbudljivi prostor Punta Meet savršen je za vaše predstojeće događaje i zadiviće vaš tim, poslovne partnere i kolege. Ako su sportovi vaša strast, naš centar na 600 m2 s prostorom za fitnes, stoni fudbal, kuglanje i e-video igre poziva vas da organizujete sportske konvencije, tim bilding događaje i druga okupljanja za partnere i klijente. Naš stručni savetnik pružiće vam kreativna rešenja za sve vrste događaja, a naša profesionalnost, podrška i odlična usluga doprineće uspešnoj realizaciji. Promocija automobila, međunarodna konferencija, tim bilding, seminar, poslovna radionica, kurs, lansiranje ili promocija novog proizvoda ili svadbeni prijem – u svakoj prilici naš tim vam stoji na raspolaganju i garantuje fantastičan uspeh vašeg događaja. Falkensteiner Punta Skala Resort nalazi se na samo 15 km od grada Zadra i 28 km od međunarodnog aerodroma Zadar, a kompleks je odlično pozicioniran na bajkovitom mestu. Od očaravajućeg pogleda na Jadransko more i obližnjeg sijaseta ostrva do fantastične mediteranske klime, odmaralište je obavezna destinacija za poslovne putnike koji žele da dožive nešto malo drugačije. Okolni krajolik i veličanstven pogled na more obezbeđuju gostima netaknuto, osvežavajuće utočište i fantastično pribežište u samom srcu Evrope. Hotel & Spa Iadera*****, porodični hotel Diadora **** i Senia Premium Residences u okviru resort-a obezbeđuju izvanredan smeštaj gde se moderna arhitektura, kreativno uređenje enterijera i mediteranski šarm spajaju s odličnom uslugom koja oduzima dah i pretvara poslovne događaje u savršeno iskustvo.

Read more

Svet će postati bolji zahvaljujući promenama

Gospodin Robert Gaser, generalni direktor hotela Courtyard Belgrade City Center, deo je porodice Marriott već 16 godina. Zajedno sa svojim timom i hotelskim brendom Marriott pokušava da učini svet boljim mestom. Pročitajte više o tome u narednim redovima! Šta biste rekli da poslovni gosti prepoznaju u hotelu Courtyard Belgrade City Center? G-din. Robert Gasser Najprepoznatljiviji kvalitet našeg hotela od početka do danas je naš tim. Veoma smo fokusirani na stvaranje osećaja povratka kući za naše Marriott Bonvoy i stare goste. Vidimo da smo prepoznati kao jedan od dva najbolja hotela u Evropi među 67 hotela Courtyard brenda u Evropi s najvišim ocenama u svim segmentima zadovoljstva gostiju, a naša dobra lokacija zasigurno pomaže u privlačenju gostiju. Ali kada govorimo o međunarodnim poslovnim gostima, naš program lo jalnosti Marriott Bonvoy – koji je prepoznat kao na j bolji hotelski program lojalnosti i koji trenutno ima preko 130 miliona članova – snažno utiče na goste koji odluče da odsednu u hotelu Marriott. Član ste kompanije Marriott International već 16 godina. Šta je ono što vas povezuje i zbog čega ostajete uz ovaj brend? Marriott kultura glavni je razlog zbog kog i dalje radim za Marriott. Do sada je Marriott u najvećoj meri is punio obećanja koja su mi data pre 16 godina. Ova kultura, oličena u Serve360 i Spirit to Serve aktivnostima za naše saradnike i s njima, briga o okruženju u kom poslujemo, učestvovanje u programima za lokalne zajednice i njihovo pokretanje – npr. u Beogradu s domom za stara lica BelHospice i SOS Dečjim selom kao globalnom evropskom inicijativom – i još mnogo toga predstavljaju srž brenda Marriott i odražavaju moja lična uverenja o međusobnom pomaganju. Ovog leta bili ste domaćin konferencije Food Waste, koja se bavi borbom protiv organskog otpada. Koje korake je vaš hotel preduzeo kako bi smanjio otpad od hrane? Marriott je preuzeo vodeću ulogu u hotelijerstvu i promenio brojne procedure i ponude koje podržavaju projekat za zaštitu životne sredine. Bili smo prva hotelska kompanija koja je zvanično najavila da će prestati da koristi plastične slamke u svim u više od 7.300 hotela širom sveta do juna 2020. godine. Hotel Courtyard Bel grade već je 2018. godine izbacio iz upotrebe pla stične slamke i zamenio ih bambusovim slamkama za višekratnu upotrebu, a kasnije metalnim slamkama, dok se za događaje koriste jednokratne papirne slamke koje se recikliraju. U 2020. godini takođe ćemo izbaciti male plastične boce iz svih kupatila i zameniti ih posudama za ponovno punjenje. Kada je u pitanju kontrola otpada hrane, Courtyard hotel je predvodio inicijativu koju je po krenuo WWF Adria i postao je prvi hotel u Srbiji koji se fokusira na kontrolu otpada hrane. Program je razvijen za me renje otpada pre usluge i posle nje i za njegovo smanjivanje kroz različite me hanizme. Prvi korak je bilo širenje svesti kod kuvara, konobara i poslužitelja o pro izvodnji prehrambenog otpada, a oni su i naučili tehnike za izbegavanje otpada hrane. Do sada smo primetili smanjenje, posle sprovođenja celog programa, za oko 12%. Naš cilj za narednu godinu je da smanjimo celokupni prehrambeni otpad za dodatnih 35%. Na šta ćete se fokusirati u narednoj godini kao vođa tima? · Nastavićemo svoju priču o uspehu odlično ocenjenog hotela u matrici zadovoljstva gostiju Marriott hotela. · Dalje ćemo razvijati kadrove za karijeru u okviru kompanije. Razvijamo karijere i naslednika članova tima koji napreduju dalje u Marriott kompaniji i saradnika, a oni dalje mogu da pronađu prilike u novim projektima u Srbiji ili, ako su voljni, da se presele na neku drugu balkansku lokaciju, ali i dalje u svet. · Planiramo da se zabavljamo s timom koji pravi #MarriottBonvoyMemories za naše goste tokom boravka. Po čemu, u poslovnom smislu, pamtite proteklih 10 godina? Mislim da je jedan od ključnih poslovnih momenata bilo vrlo iznenađujuće preuzimanje Starwood hotela. Toliko je čuvano u tajnosti da to nisu predvideli ni dugo godišnji saradnici 2015. godine. Privatno, sigurno bih rekao upoznavanje svoje supruge na poslu u hotelu Marriott u Minhenu. Tada je bila Direktor za finansije grupe hotela, a ja sam bio u radnoj grupi koja je analizirala i razmatrala rezultate i mogućnosti za unapređivanje tog hotela. Ona je bila razlog zbog čega sam kasnije prihvatio ponudu za posao u tom hotelu, gde sam svoja zapažanja pretvorio u stvarnost. Kako je izgledao vaš poslovni put od tada do sada? Karijeru sam započeo kao pomoćnik kuvara u Nemačkoj. Nakon nekoliko lokacija u Nemačkoj, otišao sam na Bermude da radim za Italian Restaurant Company, a posle toga sam započeo studije u školi za hotelijerstvo i administraciju u Hajdelbergu u Nemačkoj. Osnovao sam konsultantsku kompaniju koju sam kasnije prodao i iskoristio taj novac za godinu dana putovanja kroz Aus traliju i Tajland. Po povratku, započeo sam svoj drugi život, koji je podrazumevao pridruživanje porodici Marriott u minhenskom hotelu Marriott kao Me nadžer, a kasnije sam postao Menadžer za usluge hra ne i pića. Odatle sam otišao u Šangaj kao Direktor restorana, pa dalje u Peking na otvaranje hotela s 1.312 spavaćih soba 2008. godine za Olimpijske igre, pa sam se vratio za još jedno otvaranje hotela s 400 spavaćih soba u Šangaju, i posle toga me je put vratio u Evropu kada sam postao Direktor za usluge hrane i pića u Marriott hotelu u Kopenhagenu. Posle Kopenhagena otišao sam u Lisabon, onda nazad u Minhen, pa u Istanbul, a pre tri godine sam stigao u hotel Courtyard Belgrade City Center kao Generalni direktor. Na šta ste posebno ponosni u prethodnoj deceniji? Vrlo sam ponosan što sam došao na položaj Generalnog direktora isključivo na osnovu napornog rada koji sam uložio u Marriott. Na svim pozicijama sam razvijao mlade kadrove koji su karijeru nastavili sa Marriott brendom, a većina njih me naziva mentorom i još uvek je u kontaktu sa mnom. Sad to već čini da se osećam staro, ali ipak donosi veliko zadovoljstvo. Drugo, izuze tno sam ponosan na sve što smo kao tim postigli u ho telu Courtyard Belgrade u poslednjim godinama. U 2017. godini osvojili smo 15 domaćih i međunarodnih nagrada za različite vrste dostignuća.

Read more

Rezervirajte svoj boravak u The Westin Zagreb hotelu

Zagreb, nova zvijezda na turističkoj karti Europe, jest u središtu svih poslovnih, kulturnih i političkih zbivanja Hrvatske. Zagreb je šarmantna kombinacija bogate povijesti i nasljeđa te modernog srednje-europskog duha. Povijest Zagreba zrcali se u infrastrukturi i spomenicima, kao i u brojnim parkovima i raznim kulturnim događanjima. Povijest grada tvori temelj današnjem urbanom životu te nudi 19 kazališta, 24 muzeja i 65 galerija. Ponude variraju od istraživanja Starog grada, Kaptola, Zagrebačke katedrale te poznatog Trga bana Jelačića. Osim ovih atrakcija, Zagreb ima i uzbudljiv noćni život te niz terasa i kafea za sve ljubitelje kave. Vrhunski shopping je također na raspolaganju svim posjetiteljima; trgovine poznatih brandova smještene su oko Trga bana Jelačića te u većim shopping centrima oko grada. The Westin Zagreb sinonim je za moderni luksuz u samom središtu Zagreba i sadrži 340 luksuznih soba i apartmana, sve sa jedinstvenim programom za spavanje, tzv. Nebeskim krevetom. Sobe i apartmani su udobni, prostrani, s pogledom na centar živahne prijestolnice Hrvatske, Zagreb. Posebno opremljeni i raskošno namješteni apartmani, Westin Guest Office, kao i Deluxe i Predsjednički apartmani, mogu se pohvaliti prekrasnim pogledima na Zagreb. Apartmani nude uslugu room ser vice­a te sve VIP tretmane i pažnju koju bi posebni gosti mogli poželjeti – The Westin Zagreb je drugi dom za mnoge međunarodne državnike te za sve koji su u potrazi za vrhunskom uslugom i raskošnim smještajem. Čak 13 višenamjenskih dvorana različitih veličina, uključujući i prekrasnu Kristalnu dvoranu koja može ugostiti do 1.000 delegata, jesu idealno mjesto za sve vrste evenata; od konferencija, međunarodnih kongresa, poslovnih sastanaka pa sve do raznih svečanih večera, banketa te svadbi.  Moderan wellness i fitness centar s prostranim unutarnjim bazenom, centar za uljepšavanje te saune čine omiljen izbor gostiju hotela za trenutke opuštanja.

Read more